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之后，众议院以223票赞成、205票反对的结果通过《保障获得堕胎服务法案》。该法案规定，对前往其他州寻求堕胎服务的女性不得予以惩罚。

“冬日攻坚”举止开展以来，龙口农商银行强化窥伺教唆，优化居品战略，拓宽营销渠道，结束实体贷款投放新冲破。死心12月末，各项贷款余额189.81亿元，较年头增长22.56亿元；实体贷款余额185.90亿元，较年头增长23.64亿元；零卖贷款余额102.73亿元，较年头增长21.81亿元；零卖贷款新增占比96.68%。

一、加强窥伺教唆，优化窥伺建设

一是提高思惟意识，统筹布局谋略。制定出台2022年冬日攻坚暨2023年春天步履窥伺实施详情，明确贷款投放缱绻，将贷款投放分值占比提高至65%，优化建设各项贷款余额、零卖贷款余额、贷款户责难实到各分支行，实行业务解决部门、支行行长一体化窥伺，充分进展解决人员主观能动性。二是强化营销引发，提高营销积极性。细化贷款计价奖励、季度奖励等窥伺项，将贷款增量计酬按照零卖类最高万分之七十、非零卖类最高万分之七分歧不同的计价线索，明确零卖类贷款最低业务量，对季度末完成最低业务量的支行行长、客户司理，分别赐与一次性20000元、5000元季度奖励薪酬；薪酬连接向一线、客户司理进行歪斜。三是明确窥伺包袱，加强压力传导。总行高管及业务解决部门，深刻包片支行从上至下、以点带面，对冬日攻坚暨春天步履窥伺实施详情进行逐项解读，培训结束支行行长、客户司理、内勤人员全障翳，确保全行荆棘同甘共苦，打好营销攻坚战。

二、建设“四类客户”营销体系，深化贷款营销基础

一是在做好“四张清单”客户对接的基础上，继续完善存量客户、流失客户、他行优质客户、要点缱绻客户“四类客户”营销拓展；客户司理挨门建设访问对接台账，细化支行贷款基础使命验收事项，总行包片部门践行支行包靠职责，按周回拜“四类客户”营销情况，迟缓扩粗俗向客户营销障翳面。二是索要清单客户，组织实施清单客户回头看。死心12月末，已组织客户司理小班制培训14次，集中访问举止33次，组织客户司理对总行得到的70666户、18类清单进行再行梳理，制定访问缱绻，塌实鼓吹存量客户、流失客户、他行优质客户、要点营销客户“四类客户”清单库建设，普及支行行长阛阓分析、行业客户批量营销能力，客户司理营销访问“单兵作战”能力。三是深刻鼓吹“无感授信”有感响应。在做好行政村批量授信的基础上，拓展机关企职业网格、住户小区网格“无感授信”，合并驻点办公，结束客户筛选分类，对其中谋略商户、种孳生客户、新市民客户在颖异营销系统进行标签化解决，挨门开展现场有感响应，教唆客户通过手机银行体验自助办贷，死心12月末，已激活客户4944户。

三、健全完善居品战略，强力攻关要点客户营销

一是制定阶段优惠战略，狠抓要点客群营销。分析阛阓营销痛点，梳理行业客户资金周期，在冬日攻坚工夫优化贷款战略，丰富贷款种类：针对公职人员等客户立异推出“精英贷”，霸占优质客户阛阓；针对个体工商户、致富带头人、种孳生大户积极现实鲁担惠农贷、创业担保贷，消弱客户融资资本；针对村镇住户需求，下调“信e贷”“信e快贷”贷款利率，以简单、高效金融工作，加大线上贷款营销力度；分类分策为要点客群定制贷款居品，提高贷款营销精确度。二是深化外部配合，普及贷款营销的广度与深度。加大和省农担的对接配合，提高省农担里面审批效果，运用省农担战略调遣窗口期，做好存量客户革新使命，对无法续贷的省农担客户按照原额度实时推选办理我行保证、信用类贷款居品，“冬日攻坚”工夫，累计披发鲁担惠农贷51户，披发金额4591.69万元。三是深化科局业务配合模式，买通批量营销渠道。“冬日攻坚”工夫，与农广校协同组织开展金融推介会2场，向465名种孳生农户推介我行信贷居品，已受理贷款请求30余户，贷款余额960万元；通过与市香烟局、阛阓监督解决局纠合开展“香烟诚信互助会”举止，迟缓结束对2700户香烟商户进行批量营销，按月通过线下参与加线上直播的格式开展，死心现在我行已得手举办5场举止，得到烟商小组长规划清单110余户，参与人数达1000余人次，披发贷款32户，金额1082万元。